QPR Metrics – быстрое и легко-настраиваемое решение для эффективного управления компанией по показателями (KPI). Управлять эффективностью организации стало проще. Стандарт управления проектами.

QPR Metrics может поддерживать различные управленческие стандарты по оценке бизнеса.

QPR Metrics поможет Вам и Вашим сотрудникам сэкономить время и ресурсы, затрачиваемые на сбор и консолидацию необходимой информации, в общем управлять эффективностью организации. Это больше чем инструмент для отчетности, QPR Metrics имеет мощные возможности по взаимодействию пользователей в режиме онлайн, используя web-интерфейс. Сотрудники могут вносить дополнительную информацию к значениям показателей (комментарии и пояснения), в свою очередь, каждый участник процесса получает возможность более детальной работы с информацией, назначая задачи и контролируя их исполнение, соответветственно каждый в какой-то степени получает возможность управлять эффективностью организации.

QPR Metrics позволяет:

• Назначать и  рассчитывать  цели, управлять эффективностью организации
• Принимать верные управленческие  решения благодаря использованию упорядоченной информации и четкого её представления
• Значительно экономить время при подготовке отчетов
• Предупреждать пользователей о потенциальных проблемах
• Анализировать  информацию  и предоставлять возможность  ее использования другими участниками процесса
• Решать  проблемы совместно с коллегами посредством онлайн взаимодействия

Novard Group - Performance management and strategy planning with QPR Metrics from QPR Software on Vimeo. Сергей Третьяк, заместитель директора по стратегическому развитию группы компаний «Новард» с 2007 по 2012 г.г.

Управляйте организацией эффективно с QPR Metrics! Стратегические карты - незаменимый инструмент. 

QPR Metrics создан для моделирования любых систем показателей, используя такие методики оценки как Сбалансированная Система Показателей (ССП), «6 Сигма», система операционных показателей, система мотивации персонала и т.д. 

Многочисленные организации используют QPR Metrics, с целью эффективного управления их стратегией, рисками, качеством, соблюдением установленных требований, проектным портфелем, мотивационной программой, а так же деятельностью филиалов.

Продукт QPR Metrics гибкий, масштабируемый, он достаточно быстро внедряется и развертывается. Сбор данных Вы можете осуществлять автоматически, интегрируя QPR Metrics с Вашими рабочими системами, либо в ручном режиме, в этом случае пользователи вносят данные через личный кабинет web портала QPR.

Новый функционал QPR Metrics

Программное обеспечение для управления эффективностью QPR Metrics значительно снижает ресурсные затраты на составление отчетности, беря на себя большую часть работы, которую Ваши менеджеры сейчас делают вручную. Среди преимуществ QPR Metrics - более точная и оперативная информация, предоставленная в нужном формате для лучшего восприятия менеджерами. Дашборды (Dashboards), стратегические карты, протоколы результатов для оптимального визуального восприятия представлены в деталях. Доступно большое количество графических шаблонов, таких как: шкалы, диаграммы, «пироги», диаграммы Ганта, радарные диаграммы, карты теплоты и многие другие.

Пользователи могут просмотреть и анализировать модели, применять множество различных фильтров и делится своими результаты с своими коллегами и, таким образом, управлять эффективностью организации.  Для отчетности QPR Metrics предлагает электронные буклеты, которые имеют  формат интерактивных отчетов на подобии Powerpoint. Отчет может быть конвертирован в форматы Microsoft Office, такие как Word, Excel и PowerPoint.

Начните эффективно управлять своим бизнесом прямо сейчас!

По всем вопросам, касающимся системы QPR, Вы можете обращаться в представительство QPR Software в России по тел. +7 (495) 737-63-03,  либо по электронной почте - sales_russia@qpr.com

Стандарт управления проектами: стратегические карты

Стандарт управления проектами подразумевает большую действия по улучшению деятельности всего предприятия. В нашей стране на сегодняшний день в этом направлении предпочитают использовать процедурный подход, а не психологические аспекты управления или искусство выстраивания межличностных отношений, как это принято за рубежом. Для нашего человека иметь единый стандарт управления проектами, работа с учетом определенных ограничений, вошли в привычку, а соответственно, на данный момент это комфортно. Зачастую выполнение стандартов управления на предприятии приносит ощутимую прибыль компании. Для того, чтобы сделать стандарт управления проектами предприятия наиболее эффективным, возможно использовать множество современных средств. Мы предлагаем комплекс программ QPR Software Plc. Нередко на предприятиях стандарты управления проектами основываются на некоторой документации, имеющей общий характер. Стандарт управления проектами, однако, не может быть одинаковым для всех предприятий, так как необходимо обязательно учитывать специализацию каждой компании. В стандарт управления проектами можно включать исключительно те положения, которые подразумевают наличие отношения к проектной деятельности именно вашего предприятия, к его реалиям. Соответственно, прежде, чем начинать формирование стандарта управления проектами в своей организации, важно изначально четко определить все реалии компании. Получившийся в итоге стандарт, обязательно будет включать в себя описание и классификацию всех проектов компании. В тоже время, нужно иметь в виду, что проекты любой компании могут иметь отношение к совершенно разным профессиональным областям деятельности, (юридической, финансовой, информационных технологий и прочих).

Для того чтобы наилучшим образом сформулировать главные цели предприятия, к которым и должны привести стандарты управления проектами, можно использовать некоторую диаграмму, которая имеет название стратегическая карта. Стратегические карты неразрывно связаны с сбалансированной системой показателей. Этот вид планирования на предприятиях известен уже достаточно давно, еще в 1990х годах применялись идеи с такой диаграммой. К общим характеристикам стратегических карт можно отнести следующие: они отображают каждую цель в качестве текста, который заключен в графическую фигуру, как правило, это овал или же прямоугольник; на карту наносится не слишком много целей, в основном меньше 20ти.