QPR Integrated Management

QPR Integrated Management System позволяет контролировать деятельность предприятия, анализировать его эффективность по ключевым показателям, а также управлять бизнес-процессами предприятия. Портал QPR с легкостью объединяет в себе показатели эффективности из QPR ScoreCard с элементами бизнес-процессов из QPR ProcessGuide в одном едином модуле и является основным рабочим инструментом каждого пользователя. Портал QPR представляет Вам своевременную информацию для:

• достижения поставленных целей
• реализации стратегии 
• взаимодействие на каждом организационном уровне
  и т.д.

Преимущества QPR Integrated Management System

• Законченное решение для автоматизации контроля деятельности предприятия и мониторинга его эффективности
• Выявление критических ситуаций с помощью предупреждающих символов в системе показателей и автоматически рассылаемых по почте предупредительных писем
• Гибкое решение, поддерживающее множество методологий.
• Поддержка моделирования любых систем показателей
• Поддержка моделирования бизнес-процессов в любой нотации
• Простота взаимодействия в Портале QPR (совместный доступ к документам, управление инициативами, обратная связь, и т.д.)
• Подход «сверху-вниз» (система сфокусирована на стратегии, а не на проектировании сложной информационной системы)
• Быстрота изменений (легкость внесения изменений в соответствии с изменениями в организации/условий)
• Настраиваемые представления информации для каждого пользователя системы
• Быстрое получение результатов
• Масштабируемая трехзвенная архитектура системы

Простота разработки

Простой и удобный в работе интерфейс, позволяет Вам быстро создавать модели систем показателей и бизнес-процессов. Процесс создания моделей занимает минимальное время и не требует больших человеческих ресурсов. Опытные разработчики обычно обучаются от 1½ до 2 дней.

Использование

Портал QPR имеет простой интуитивно понятный интерфейс. Представляемая информация персонифицируется для каждого пользователя или группы пользователей системы. Пользователи в Портале QPR эффективно взаимодействуют, осуществляют совместное планирование и выполнение поставленных задач, мониторинг ключевых показателей, эффективно обмениваются информацией, создают информационные онлайн-презентации, вводят данные показателей и многое другое.

Поддержка различных систем управления

Продукты QPR облегчают внедрение различных систем управления на предприятии, таких как:

• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
• Управление бизнес-процессами (Business Process Management)
• Intellectual Capital Management
• Управление качеством:
  • Malcolm Baldridge
  • ISO 9000 / 2001
  • SCOR

Совместное управление

Что значит Совместное управление?

Цель совместного управления состоит в том, чтобы превратить предприятие из неуклюжего «танкера» в шустрый рыбный косяк, заставив его сотрудников соотносить свою деятельность с общей стратегией предприятия. Это, в свою очередь, позволит предприятию быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде, не тратя лишних сил и времени на рулевые маневры.Три ключевых двигателя Совместного управления:

• Качество работы руководства компании
• Развитие компании в целом и сотрудников индивидуально
• Предоставление свободы сотрудникам

Руководство

Применение системы совместного управления значительно улучшает качество руководства посредством управления эффективностью работы (performance management) и управления процессами (process management). Она дает компании понятное направление, определенные приоритеты и ясные цели. Система совместного управления также обеспечивает руководство предприятия прозрачной и четкой картиной деятельности и позволяет использовать последовательные и эффективные методы управления. Способность к руководству часто понимается, как индивидуальная особенность. Такой взгляд на вещи лишает предприятие возможности посмотреть на ситуацию шире: какова совместная способность сотрудников предприятия руководить? Имеется в виду общая способность осуществлять руководство всем предприятием, что включает в себя как эффективную работу сотрудников, так и эффективные действия руководства.

Развитие

Совместное управление предполагает новый виток развития предприятия – способствует развитию сотрудников предприятия и вовлекает их в улучшение предприятия в целом. Такой подход уделяет первостепенное внимание деятельности, направленной на улучшение предприятия, и связывает эти действия с целями. Кроме того, совместное управление делает систематическими реализацию и выполнение инициатив по улучшению.

Предоставление свободы сотрудникам

Сотрудники, которым предоставляется свобода, становятся заинтересованным и преданными сотрудниками компании. Их таланты оцениваются по достоинству, и им доверяется принимать решения, являющиеся, с их точки зрения, целесообразными. Компании с высокими обязательствами передоверяют часть власти сотрудникам на переднем крае (контактному персоналу). Они систематически поддерживают процесс управления рисками и, таким образом, могут способствовать продвижению культуры реагирования на критические ситуации и риски, когда сотрудники поощряются отступать от привычных ортодоксальных взглядов и быть быстрыми и гибкими, с тем чтобы отвечать требованиям клиентов и рынка.

Создание обязательств

 Традиционное корпоративное управление эффективностью работы (Corporate Performance Management (CPM) в большой степени обязано своим успехом такой системе организации работы, при которой сотрудники, принимающие решения, получают подробную информацию по поводу деятельности и эффективности работы всего предприятия, а также целей, которые ставятся перед персоналом, начиная от главы компании и заканчивая рядовыми служащими.

Совместное управление строится на тех же самых данных, с той разницей, что эти данные преобразуются в знание, а сотрудники получают возможность обрабатывать информацию, определять дальнейшие шаги и устанавливать цели, а, следовательно, участвовать в стратегическом управлении организацией. Замена традиционной нисходящей системы управления прозрачной делегирующей полномочия системой управления приведет к созданию исключительных обязательств сотрудников.